Ich bin Herbert Wieser und seit mehr als 20 Jahren ein leidenschaftlicher Unternehmer. Es ist eine Berufung für mich, unternehmerische Ideen anzunehmen, Unternehmen aufzubauen und diese weiter zu entwickeln. Meine ersten Erfahrungen sammelte ich in der Nachfolge unseres Familienbetriebes, in welchem ich vorab bereits einige Jahre als Kundenberater und Abteilungsleiter tätig war. In der Phase der Übernahme war jedoch für mich klar, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen, sind einige Veränderungen unumgänglich.

Zum einen geht und ging es damals wie heute, um den Aufbau neuer personeller Strukturen, in welchen die bisherigen Mitarbeiter ideal eingebunden sind. Zum anderen spielt das behutsame „Loslassen“ des Übergebers eine ganz wesentliche Rolle in dieser sensiblen Zeit der Unternehmensnachfolge. Die neue Ausrichtung am Markt, Ideen zu diversen Expansionen und das gemeinsame Engagement des Teams, ermöglichten uns nicht nur eine Übernahme, sondern eine großartige Entwicklung unseres Unternehmens. Ich spreche bewusst von unserem Unternehmen, da zum Gesamterfolg der Beitrag jedes Einzelnen zählt und wesentlich von Bedeutung ist.

So gelang es mir in meiner Verantwortung als Geschäftsführer entsprechende Strukturen aufzubauen, das Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich weiterzuentwickeln und in wenigen Jahren die Mitarbeiteranzahl zu verdoppeln. Mit laufenden Anpassungen an die Marktsituation hat sich dieses Unternehmen bis heute bereits um diverse Geschäftsfelder erweitert, eine Betriebsnachfolge angetreten und wird in den leitenden Funktionen von vertraulichen Mitarbeitern partnerschaftlich geführt. Diese intensiven Erfahrungen mit zahlreichen erfreulichen Höhen, aber ebenfalls emotionalen Rückschlägen und lehrreichen Tiefen, haben mich als Unternehmer sehr geprägt als auch gefestigt.

Ich bin absolut überzeugt davon, dass es von essentieller Bedeutung ist, in ein Unternehmen entsprechende Strukturen zu bringen, welche es der Geschäftsführung erlauben als „Kutscher“ mit Weitblick das Unternehmen in die Zukunft zu steuern. Als diplomierter Business Coach und zertifizierter Unternehmensberater ist meine langjährige Erfahrung mit einer professionell fundierten Ausbildung gepaart. Ich begleite verantwortliche Führungskräfte und Teammitglieder in Phasen von Veränderungen, welche sich innerhalb eines aktiven Unternehmens laufend ergeben. Zudem liegt es mir speziell am Herzen, die Betriebsnachfolge in Familienbetrieben behutsam zu begleiten und das Unternehmen nachhaltig zu stärken.

Als Unternehmensberater biete ich Ihnen den Vorteil meiner langjährigen Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer, in Kombination mit einer fundierten Ausbildung, als Grundlage für eine professionelle Begleitung in diversen Veränderungsprozessen. Es geht darum in Ihrem Unternehmen die aktuellen Gegebenheiten vorerst aufzunehmen und diese klar zu erkennen.

Speziell in der Betriebsnachfolge in eigentümergeführten Familienbetrieben bringe ich mich als Berater und Coach mit all meiner Erfahrung ein. Ich begleite diese sensible Phase professionell über einen entsprechenden Zeitraum. Dabei geht es um die „Emotionale Planung“ und den Aufbau einer generationenübergreifenden Unternehmensführung. Meine persönliche Begleitung gilt in diesem GENERATIONEN MANAGEMENT vor allem dem Thema „Menschen & Beziehungen“. Junge dynamische Menschen in ihrer Verantwortung entwickeln und die ältere Generation beim Loslassen zu unterstützen.

Gemeinsam werden wir die große Vision und damit verbunden die nächsten realistischen Ziele in Ihrem Unternehmen erarbeiten. Dabei gilt es die wesentlichen Komponenten, für eine erfolgreiche Zukunft, gezielt zu behandeln und abzustimmen.

Je nach Gegebenheit und Wunsch des Unternehmers liegt meine Kompetenz in der gemeinsamen Entwicklung von Lösungsansätzen sowie deren Umsetzung durch meine professionelle Beratung und Begleitung.Für die verantwortlichen Führungskräfte ergibt sich dadurch mehr Klarheit, welche es ermöglicht die Strukturen im Unternehmen entsprechend anzupassen und/oder diese auch auszubauen.

„Warum muss ich immer alles selber machen? Bringen Sie Struktur in Ihr Unternehmen“
…zu diesem Titel wurden von mir bereits zahlreiche Unternehmer und Führungskräfte über die wesentlichen Inhalte einer erfolgsorientierten Organisations- bzw. Unternehmensstruktur informiert. Führen und Delegieren mit Vertrauen - ist hierbei ein zentraler Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Die Stärken der einzelnen Menschen erkennen, gezielt im Sinne des Unternehmens einzusetzen und dadurch als verantwortliche Führungskraft ein lebenswertes, ausgeglichenes Leben führen zu können. Gemeinsam zum Erfolg!

Neben den betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen gilt es gemeinsam die menschlichen, emotionalen Herausforderungen zu bearbeiten. Gemeinsam wird es gelingen die kommenden Veränderungen vorzubereiten und gezielt behutsam umzusetzen. Ganz im Sinne einer erfolgreichen Fortführung des Unternehmens mit Potential zu weiteren Schritten.

Die Begleitung steht hierbei im Mittelpunkt meiner Tätigkeit. Es geht mir darum eine Beratung oder ein Coaching nicht als einmalige „Aktion“ zu sehen, sondern die angestrebte Veränderung über einen angemessenen Zeitraum zu begleiten und beizustehen. Gerade in Zeiten der Veränderung ist eine professionelle, kompetente Begleitung sehr angenehm, um den Herausforderungen gewachsen zu sein.

„Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht!“
Dieses afrikanische Sprichwort sagt sehr Vieles und lässt sich ideal zum Thema Wachstum als bildhafte Metapher verwenden.

Wachstum oder auch andere Veränderungen brauchen ausreichend Zeit und nehmen Geduld in Anspruch. Es geht nicht alles auf einmal! Aus diesem Grund biete ich das Mentoring als Sicherheit und angenehme, stärkende Begleitung in Phasen des Wandels. Eine Betriebsnachfolge bedeutet bespielhaft einen derartigen Wandel und Veränderung.

Meine Professionalität liegt darin, Eigentümer, Geschäftsführer und ihre Führungskräfte in dieser herausfordernden Zeit vertrauensvoll über einen, von ihnen definierten Zeitraum, zu begleiten. Wenn sich im Unternehmen Personen als auch die Strukturen und Abläufe ändern, gilt es sehr sorgsam und überlegt die einzelnen Schritte zu gehen. Vom ersten Gedanken der möglichen Betriebsübergabe bis hin zur erfolgreichen Etablierung eines motivierten Nachfolgers, stehe ich als Berater und Business-Coach der neuen Führungsaufgabe zur Seite.

Im Mentoring gebe ich Ihnen Sicherheit in der Zeit Ihrer Veränderung!